De raad bespreekt de notulen van de vorige zitting, keurt ze goed of geeft eventuele aanpassingen aan.
De raad voor maatschappelijk welzijn dient de agenda van de algemene vergadering van EthiasCo cvba goed te keuren, alsmede dient zij ook het stemgedrag van haar afgevaardigde te bepalen.
De vaststelling van de beleidsrapporten moet gebeuren in overeenstemming met artikel 249 §3 van het DLB van 22 december 2017. De gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn stemmen elk over hun deel van het beleidsrapport. Nadat de raden zo het beleidsrapport voor hun deel hebben vastgesteld, keurt de gemeenteraad het deel van het beleidsrapport zoals vastgesteld door de raad voor maatschappelijk welzijn goed. Deze goedkeuring stelt het beleidsrapport in zijn geheel definitief vast.
Sinds 2007 is een deontologische code verplicht voor de lokale mandatarissen.
De huidige deontologische code is aan herziening toe. Bovendien moeten alle lokale besturen door een wijziging in het decreet lokaal bestuur vanaf 2 maart 2023 een deontologische commissie oprichten, zowel voor gemeente als OCMW. De deontologische code die ter goedkeuring voorligt, regelt ook de samenstelling, werking en bevoegdheid van de deontologische commissie.
Het vernieuwde organogram is een aanzet tot het loslaten van het hiërarchisch topdown-model. De verandering in een organisatiestructuur van het klassieke functionele model naar een transversaal verhaal (over de diensten heen samenwerken, nadenken en overleggen). Als MAT willen we in 2023 een eerste stap zetten in deze richting.
Het organogram is een grafische weergave van de organisatiestructuur. Het vormt een leidraad voor medewerkers.
Ter verduidelijking volgende bijlagen:
- Het vernieuwde organogram
- Nota ter verduidelijking van de wijzigingen in het organogram
- Naar aanleiding van de laatste wijzigingen in de organisatiestructuur werd het personeelsplan eveneens aangepast. De wijzigingen worden aangeduid in kleur. Het gewijzigde personeelsplan en de budgettaire vertaling ervan geeft aanleiding tot een geraamde bijkomende financiële impact van € 129.165,55 voor het boekjaar 2023 (Indien er geen samenloop meer zal plaatsvinden met de clustermanager Samenleven en dit jaar geen coördinator communicatie en ICT wordt aangesteld wordt het verschil geraamd op € 92.279,72). Dit in de veronderstelling dat o.a. de bijkomende aanwervingen kunnen worden gerealiseerd en afhankelijk van het moment van effectieve indiensttreding.